Balıkçılık ve su ürünlerinden gıda ve gıda teknolojilerine, gemi inşadan bilgi ve iletişim teknolojilerine, yapı ve inşaattan tarım ürünlerine, seyahat ve turizmden mücevherat ve kuyumculuk sektörüne uzanan geniş bir sektörel yelpazede; uluslararası ve saha deneyimiyle şekillenen kümeleme ve uluslararasılaşma süreçlerinde stratejik ve bütüncül yönetim yaklaşımı.
50+
Ticaret Heyetleri
Uluslararası ticaret heyetleri aracılığıyla stratejik iş bağlantıları ve yeni pazar fırsatlarının geliştirilmesi
150+
Küresel Fuarlar ve Networking Platformları
Küresel fuar ve networking platformlarında şirketler ve kümeler için uluslararası görünürlük ve iş ağlarının geliştirilmesi
500+
B2B Eşleştirme ve İş Geliştirme
Şirketler ve sektörler arası uluslararası iş bağlantıları ve B2B eşleştirme süreçlerinde stratejik ve bütüncül yönetim
40+
Teknik İnceleme ve Yetkinlik Geliştirme Ziyaretleri
Uluslararası saha ve teknik inceleme ziyaretleri aracılığıyla know-how transferi ve ticari iş birliklerinin geliştirilmesi
İhracatçılar Birliği
Kapsam
Küme Yönetişimi, Paydaş Yönetimi, Dış Ticaret Geliştirme, Alım Heyetleri, Sertifikasyon, Okyanus Ötesi Tanıtım ve İş Geliştirme, Marka Geliştirme, Uluslararası Konumlanma, Çevresel Sürdürülebilirlik, ECCP Üyeliği
Hedef Ülkeler
Turkish Salmon From Black Sea kümesinin kurulumu ve yönetimiyle küme ihracat değeri 101,8 milyon USD’den (2022) 214,7 milyon USD’ye (2024) yükseltilmiş; uluslararası platformlarda stratejik bir konum elde edilmiştir.
İhracatçılar Birliği
Kapsam
Küme Yönetişimi, Paydaş Yönetimi, Dış Ticaret Geliştirme, Alım Heyetleri, Okyanus Ötesi Tanıtım ve İş Geliştirme, Marka Geliştirme
Hedef Ülkeler
Turkish Tea – Since 1924 projesi kapsamında, TURQUALITY® Tanıtım Projesi ile paralel yürütülen faaliyetlerle Türk çayı Japonya’da 100. yılına özel 3 günlük etkinlikle tanıtılmış; uluslararası pazarlarda marka görünürlüğü ve konumlanma güçlendirilmiştir.
İhracatçılar Birliği
Kapsam
Küme Yönetişimi, Paydaş Yönetimi, Dış Ticaret Geliştirme, Küme İçi Mal ve Hizmet Sektörleri Konsorsiyumu, B2B Networking ve Eşleştirme
Hedef Ülkeler
Do-it-yourself (DIY) konseptinin yaygın olduğu Rusya’da gerçekleştirilen hedef odaklı eşleştirme faaliyetleriyle ticari iş birlikleri geliştirilmiş; küme içinde mal ve hizmet üreten şirketler arasında kurulan konsorsiyum yapılarıyla entegre ve ölçeklenebilir iş modelleri oluşturulmuştur.
Ticaret ve Sanayi Odası
Kapsam
Küme Yönetişimi, Paydaş Yönetimi, Yetkinlik Gelişimi, PMP® Sertifikasyon Süreçleri, Küme İçi Mal ve Hizmet Sektörleri Konsorsiyumu
Hedef Ülkeler
Yetkinlik gelişimi programları ve PMP® eğitimleriyle yararlanıcı şirketlerin proje yönetim kapasitesi ileri seviyeye taşınmış; konsorsiyum yapıları aracılığıyla stratejik iş birlikleri güçlendirilmiştir.
Ticaret ve Sanayi Odası
Kapsam
Küme Yönetişimi, Paydaş Yönetimi, Dış Ticaret Geliştirme, Alım Heyetleri, Destinasyon Tanıtımı ve İş Geliştirme, Marka Geliştirme, Uluslararası Konumlanma, Havayolu Anlaşmaları
Hedef Ülkeler
Stratejik tanıtım ve iş geliştirme faaliyetleriyle ziyaretçi sayısı ve ülke çeşitliliği artırılmış; doğrudan havayolu bağlantılarıyla erişilebilirlik güçlendirilmiş ve destinasyon planlama ile satış süreçleri entegre şekilde geliştirilmiştir.
Ticaret ve Sanayi Odası
Kapsam
Küme Yönetişimi, Paydaş Yönetimi, Yetkinlik Gelişimi, Teknik Destek Süreçleri, Küme İçi Mal ve Hizmet Sektörleri Konsorsiyumu
Hedef Ülkeler
Uluslararası standartlarda üretim kapasitesini desteklemek amacıyla yetkinlik geliştirme faaliyetleri yürütülmüş; sektörel networking platformlarında kümenin görünürlüğü artırılarak uluslararası iş bağlantıları güçlendirilmiştir.
Kuyumculuk sektöründe yürütülen çalışmalarla, üreticilerin uluslararası pazarlarda doğrudan alıcılarla etkileşimi sağlanmış; en prestijli uluslararası etkinliklerde ürünler sergilenerek güçlü ticari ilişkiler kurulmuş ve coğrafi işaretli ürünlerin ticarileşmesi desteklenmiştir.
Turkish Salmon From Black Sea kümesi, European Cluster Collaboration Platform (ECCP) üyeliği ile Avrupa küme ekosistemine entegre edilmiş; uluslararası iş birlikleri ve stratejik ağlara erişim sağlanmıştır.
TURQUALITY® Tanıtım Projesi ile entegre yürütülen çalışmalarla, Türk çayı Japonya’da ritüel temelli bir deneyime dönüştürülmüş; masterclass etkinlikleri ve Japon çay elçileri aracılığıyla güçlü ve kalıcı bir marka temeli oluşturulmuştur.
Okyanus ötesi pazarlama stratejileriyle yeni pazarlarda satış kanalları tesis edilmiş, küme ihracatı 101,8 milyon USD’den 214,7 milyon USD’ye yükselmiş ve uluslararası ölçekte güçlü ticari ilişkiler geliştirilmiştir.
“Fındık ve fındık mamulleri sektörüne yönelik UR-GE projesini, başından itibaren planlı ve bütüncül bir yaklaşımla yönettik. İhtiyaç analiziyle başlayan süreç; eğitim, danışmanlık ve yurt dışı pazarlama faaliyetleriyle 36 ay boyunca kesintisiz şekilde devam etti. Bu sayede Japonya, Şili ve Kanada gibi uzak pazarlarda güçlü iş birlikleri kurmayı başardık.”
Eren Nizam
Genel Sekreter, Giresun Ticaret Borsası
“Turkish Salmon From Black Sea kümesinin uluslararası pazarlarda etkin biçimde konumlandırılması amacıyla hayata geçirilen UR-GE projesi, güçlü stratejik kurgusu ve disiplinli uygulama yaklaşımıyla sektörümüz adına örnek bir model oluşturdu. Üç yıllık uygulama döneminde küme ihracatımızın iki katına ulaşması, sürecin başarısını somut ve ölçülebilir şekilde ortaya koydu.”
İlker Yıldırım
Yönetim Kurulu Başkanı, Trabzon İç Su Ürünleri Yetiştiricileri Üretici Birliği
“Coğrafi işaretli kuyumculuk ve mücevherat ürünlerinin ticarileşmesi ve yerel üreticilerin yurt dışına açılması süreci, doğası gereği oldukça zorlu ve çok katmanlıydı. Bu sürecin sağlıklı ilerlemesi, uluslararası deneyim ve kültürlerarası bakış açısı gerektiriyordu. Tüm aşamalar bu doğrultuda yönetildi ve proje sonunda sektörümüz adına somut kazanımlar elde edildi.”
Ali Altuntaş
Şirket Yöneticisi, Altıntaş Gümüş Kuyumculuk Danışmanlık Hizmetleri İnşaat Ticaret Ltd. Şti.
Kümelenme, doğru stratejik yönetişim, kurumsal kapasite ve veri temelli yönetim ile kurgulandığında, işletmelerin kolektif rekabet gücünü artırarak sürdürülebilir uluslararası başarı üreten güçlü bir ekosistem modelidir.
Küme yönetimi, stratejik yön, güçlü yönetişim, analitik içgörü, entegre müdahale tasarımı ve performans odaklı yaklaşım sayesinde kolektif kapasiteyi sürdürülebilir rekabet avantajına dönüştüren bir yönetim disiplinidir.
Küme yönetiminde en yaygın hatalar, stratejik yön eksikliği, analitik yetersizlik, entegrasyon sorunları ve liderlik boşluğu nedeniyle faaliyetlerin etkiye dönüşememesiyle ortaya çıkan yapısal verimsizliklerdir.
Kümelenme ekosistemlerinde analitik ihtiyaç tespiti, doğru metodoloji ve derin veri yorumlama ile stratejik karar üretimini mümkün kılarak sürdürülebilir rekabet avantajının temelini oluşturur.
Kümelenme ekosistemlerinde proje yöneticisi, dağınık aktörleri ortak stratejik hedefler etrafında birleştirerek faaliyetleri ölçülebilir ekonomik ve kurumsal etkiye dönüştüren merkezî bir yönetişim aktörüdür.
Kümelenme ekosistemlerinde proje yöneticisi, stratejik orkestrasyon, veri temelli karar mekanizmaları ve proaktif risk yönetimi aracılığıyla kolektif rekabet gücünü sürdürülebilir kurumsal değere dönüştüren temel aktördür.
UR-GE ve HİSER destekleri çerçevesince, proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarında; ihtiyaç analizi, eğitim ve danışmanlık, yurt dışı pazarlama faaliyetleri ve alım heyeti süreçlerini kapsayan stratejik ve uçtan uca destek için iletişime geçiniz.
